2月20日，大船集團總經(jīng)理楊志忠對營銷戰(zhàn)線進行2019年形勢任務(wù)教育，大船集團主管經(jīng)營的領(lǐng)導、營銷部及海工公司、山船重工、船務(wù)公司負責人和營銷人員出席會議。楊志忠強調(diào)，增強危機意識和緊迫感，千方百計抓訂單。

會上，營銷部負責人匯報了2018年工作完成情況、2019年集團經(jīng)營形勢和重點工作安排，海工公司、山船重工、船務(wù)公司負責人分別匯報了本單位的經(jīng)營形勢和具體工作，大船集團主管經(jīng)營的領(lǐng)導圍繞市場經(jīng)營進行了交流研討。

楊志忠指出，當前船舶市場持續(xù)低迷，大船集團面臨經(jīng)營形勢空前嚴峻，成本壓力加大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整等不利局面，我們要緊緊抓住效率、質(zhì)量和成本三大核心競爭要素，全面提升大船集團核心競爭力。

    針對經(jīng)營工作，楊志忠提出具體要求：一是既要充分發(fā)揮集團本部的品牌優(yōu)勢，又要發(fā)揮所屬企業(yè)業(yè)務(wù)板塊在細分市場領(lǐng)域的積極作用，實現(xiàn)互相拉動，責任清楚，分工明確，形成合力。營銷部要提高服務(wù)意識，所屬企業(yè)要提高主觀能動性，轉(zhuǎn)變思想，與集團本部無縫對接，共同面對嚴峻的市場形勢。二是既要搶抓新訂單，又要充分化解防范風險。三是既要鞏固傳統(tǒng)市場，又要開拓新興市場。四是既要抓訂單，又要守住經(jīng)營底線。2019年經(jīng)營戰(zhàn)線要進一步增強危機意識和緊迫感，認清形勢，轉(zhuǎn)變營銷觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式和營銷手段，密切跟蹤市場變化，快速反應(yīng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力實現(xiàn)接單最優(yōu)化，為實現(xiàn)新時代大船集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。