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7月18日，大船集團在山船重工召開山船重工干部職工代表大會，宣布山船重工重要干部任命，通報山船重工經(jīng)濟運行情況。大船集團領(lǐng)導(dǎo)劉征、楊志忠、韓輝、殷學林、安玉民出席會議。劉征在會上強調(diào)：山船重工干部職工要認清形勢，增強危機意識，樹立信心鼓干勁，為山船重工的生存發(fā)展再立新功。
根據(jù)中船重工《關(guān)于楊志忠、于逢平兩位同志職務(wù)任免的通知》（船重黨組[2017]142號）文件，于逢平同志不再擔任山海關(guān)船舶重工有限責任公司董事、董事長職務(wù)；經(jīng)2017年5月25日大連船舶重工集團有限公司黨委會議討論通過，并報請中國船舶重工集團公司黨組批復(fù)，大連船舶重工集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記楊志忠同志兼任山海關(guān)船舶重工有限責任公司董事、董事長。根據(jù)2017年7月14日中國船舶重工集團公司黨組會議研究決定，因個人健康原因，同意王長洲同志辭去個人職務(wù)的申請，免去王長洲同志大連船舶重工集團有限公司董事、黨委委員，山海關(guān)船舶重工有限責任公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)；任命姚洪山同志為大連船舶重工集團有限公司董事、黨委委員。經(jīng)2017年7月17日大連船舶重工集團有限公司黨委會議研究決定：姚洪山同志兼任山海關(guān)船舶重工有限責任公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記。
會上，大船集團相關(guān)部門通報了山船重工的財務(wù)運行狀況以及企業(yè)在經(jīng)濟運行、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷、設(shè)計能力、生產(chǎn)管理、物資采購管理、在手產(chǎn)品訂單等方面存在的問題，并提出了具體的改進建議。
姚洪山在會上表示，當前是山船重工建廠45年以來最嚴峻的時刻，堅決服從組織決定，凝心聚力，全身心地投入到山船重工改革發(fā)展、扭虧脫困、二次創(chuàng)業(yè)中來，山船重工將堅決執(zhí)行大船集團各職能部門部署的任務(wù)。堅定信心，揚長補短，對標提升，借勢而上，破釜沉舟，再創(chuàng)山船。相信在大船集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在山船重工全體職工干部的理解支持下，山船重工將一步一個腳印，砥礪前行，扎實推進，走出低谷，迎來光明。
楊志忠在講話中指出，作為山船重工董事長，愿意團結(jié)山船重工領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)廣大職工，克服當前復(fù)雜嚴峻的局面，全力以赴共創(chuàng)山船重工美好明天。他對山船重工當前工作提出三點要求：一是嚴控風險，保交船。這不僅是企業(yè)生存下去解決現(xiàn)金流的需要，也是企業(yè)未來發(fā)展立足于市場的需要。要將有限的資源圍繞保交船進行配置，全力以赴將在手訂單按期交付；二是守底線，千方百計抓訂單。要嚴守中船重工黨組提出的經(jīng)營承接合同的三個底線，充分利用大船集團廣闊的營銷平臺和優(yōu)勢資源，積極搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，緩解資金流壓力，增強企業(yè)造血功能；三是以大船集團與山船重工整合重組為契機，全面提升各項工作管理水平。山船重工各業(yè)務(wù)部門要全面對接大船集團對口部門，對標找差距，全面梳理整改基礎(chǔ)管理問題。
劉征在會上強調(diào)，本次會議非常重要，將是山船重工歷史發(fā)展過程中的一個重要轉(zhuǎn)折點。山船重工干部職工要認清形勢，增強危機意識，樹立信心鼓干勁，為山船重工的生存發(fā)展再立新功。一是增強危機意識。要充分認清山船重工當前面臨的嚴峻形勢，在思想上、認識上、態(tài)度上振奮起來，對標學習找差距，吸取教訓，端正態(tài)度，面對危機團結(jié)一致，走出困境；二是配合做好債轉(zhuǎn)股工作。債轉(zhuǎn)股是中船重工提出的重要的戰(zhàn)略決策，對于山船重工走出困境，緩解銀行還款壓力，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，具有決定性作用。山船重工要全力配合，確保相關(guān)工作順利推進；三是把全力以赴保交船作為山船重工當前工作的重中之重來對待。要盡快理順生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排，保證交船計劃的實現(xiàn)。同時要加大市場開發(fā)力度，承接新的合適訂單，緩解企業(yè)緊張的現(xiàn)金流；四是加大干部交流力度。大船集團和山船重工互派干部，掛職交流經(jīng)驗，增強雙方融合的深度和廣度，以此促進山船重工管理水平的提升；五是審時度勢，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多業(yè)并舉，各顯神通。要守住主業(yè)，發(fā)展好修船產(chǎn)業(yè)，并逐步向改裝船高附加值領(lǐng)域發(fā)展；六是強化風險防控，全面推進管理流程的理順和規(guī)章制度的完善；七是對大船集團調(diào)研組提出的各項管理問題，山船重工相關(guān)部門要端正態(tài)度，認真對待，并逐項整改。
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