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2月17日，大船集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钪局?、總?huì)計(jì)師董曉冬到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部進(jìn)行2019年形勢(shì)任務(wù)專題教育。
會(huì)上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2018年工作完成情況及2019年重點(diǎn)工作安排。楊志忠、董曉冬分別分析了船舶市場(chǎng)及大船集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出，大船集團(tuán)高質(zhì)量、高效益發(fā)展從來沒有像今天這樣緊迫，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)、審計(jì)工作要跟蹤研判形勢(shì)，居安思危，抓住機(jī)遇，采取有效措施，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
董曉冬在會(huì)上提出四點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步深化改革，加快節(jié)奏，積極推進(jìn)所屬企業(yè)“處僵治困”、“去虧損”；二是深入推進(jìn)降本增效，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算管理過程控制，將目標(biāo)成本管理納入財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)；三是加強(qiáng)精細(xì)化和信息化管理，進(jìn)一步提升管理水平；四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
楊志忠在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一要加快資源整合，統(tǒng)籌大船集團(tuán)本部和所屬企業(yè)資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；二要轉(zhuǎn)換思維方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維持并不斷強(qiáng)化節(jié)約化經(jīng)營模式；三要加強(qiáng)成本管控和全面預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；四要降低成本，提高效率，提升質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)大船集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)新時(shí)代大船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
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